Director/a de transformación y proyectos cib (madrid/barcelona)

CaixaBank es un grupo financiero con un modelo de banca universal socialmente responsable con visión a largo plazo, basado en la calidad, la cercanía y la especialización, que ofrece una propuesta de valor de productos y servicios adaptada para cada segmento, asumiendo la innovación como un reto estratégico y un rasgo diferencial de su cultura, y cuyo posicionamiento líder en banca minorista en España y Portugal le permite tener un rol clave en la contribución al crecimiento económico sostenible. ¿Qué proyectos desarrollamos? La Dirección de Transformación y Proyectos CIB, en dependencia de la Dirección de Sistemas y Transformación (Medios), se encarga de la dirección estratégica y ejecución del Plan de Transformación de CIB. Lidera la evolución de la plataforma tecnológica de la unidad, combinando visión estratégica y capacidad de ejecución, y actuando como punto de conexión entre las necesidades del negocio y su implementación tecnológica. Adicionalmente es responsable del diseño e implementación de soluciones, la priorización de iniciativas de inversión, y la dirección integral de los programas de transformación, en estrecha colaboración con resto de equipos de Medios y Negocio. Principales responsabilidades • Definir la visión y el roadmap de la evolución tecnológica del área, alineada con los objetivos del negocio. • Analizar tendencias de mercado y evaluar soluciones tecnológicas relevantes, proponiendo su adopción cuando genere valor. • Liderar los procesos de priorización de iniciativas e inversiones, asegurando alineación con la estrategia del negocio. • Preparar y presentar reporting ejecutivo en los distintos foros de gobierno. • Dirigir end-to-end los programas y proyectos tecnológicos del área, desde la definición de requerimientos hasta su puesta en producción. • Asegurar la correcta gestión de dependencias, riesgos, hitos y calidad de entregables. • Coordinar de forma continua con los distintos participantes del proyecto tanto de Medios como de negocio. • Controlar y hacer seguimiento del presupuesto de los programas e iniciativas. • Asegurar la eficiencia en la asignación de recursos y el cumplimiento de KPIs • Definir y explotar métricas e información para el seguimiento de la transformación. Requisitos mínimos - Titulación universitaria en ADE, Economía, Finanzas, Ingeniería o similar. - Experiencia profesional de 5-10 años, con trayectoria consolidada en la dirección de programas de transformación tecnológica complejos - Experiencia en el ámbito de banca corporativa (CIB): banca transaccional, financiación, divisas y derivados - Experiencia trabajando desde una perspectiva de negocio, liderando la definición funcional y actuando como nexo con equipos técnicos. Competencias Clave - Capacidad para definir soluciones funcionales, estructurar requerimientos y priorizar iniciativas. - Capacidad para diseñar y/o validar soluciones tecnológicas en un entorno complejo. - Conocimiento de plataformas tecnológicas de banca corporativa - Conocimiento de negocio: banca transaccional, Asset & Structured Finance y divisa y derivados. - Capacidad de liderazgo en entornos complejos. - Enfoque estratégico combinado con orientación a la ejecución. - Pasión por la innovación y los retos de transformación. ¿Qué ofrecemos? - Formar parte del Banco más innovador en Europa Occidental 2021 según los premios The Innovators de la revista estadounidense Global Finance. - Desarrollar una carrera profesional interna. - Programa de onboarding y seguimiento de desarrollo profesional, con evaluaciones individuales. - Programa de desarrollo formativo individualizado. Acceso a nuestra plataforma online de formación con un amplio catálogo autoformativo, para que tu aprendizaje sea continúo. - Atractivo paquete de beneficios sociales: seguro de salud, plan de pensiones, ayuda de estudios y condiciones financieras preferentes. - Retribución flexible aplicada a transporte, formación, idiomas, entre otros. - Medidas de flexibilidad Job profile Competencias S.1.1 ALIANZAS – COLABORACIÓN Y TRANSVERSALIDAD S.1.1. ALIANZAS – COLABORACIÓN Y TRANSVERSALIDAD S.1.2 ALIANZAS – ORIENTACIÓN A CLIENTE S.1.2. ALIANZAS – ORIENTACIÓN A CLIENTE S.1.3 ALIANZAS – INFLUENCIA S.1.3. ALIANZAS – INFLUENCIA S.1.4 ALIANZAS – COMUNICACIÓN S.1.4. ALIANZAS – COMUNICACIÓN S.2.1 HUMANISMO – COMUNICACIÓN DE EQUIPOS S.2.1. HUMANISMO – COMUNICACIÓN EQUIPOS S.2.2 HUMANISMO – LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS / AUTOLIDERAZGO S.2.2. HUMANISMO – LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS S.3.1 EMPODERAMIENTO – FOCO EN RESULTADOS S.3.1. EMPODERAMIENTO – FOCO EN RESULTADOS S.4.1 ANTICIPACIÓN – ANTICIPACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO S.4.1. ANTICIPACIÓN – ANTICIPACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO S.5.1 DIVERSIDAD – IMPULSO DE LA DIVERSIDAD S.5.1. DIVERSIDAD – IMPULSO DE LA DIVERSIDAD.